2026.7.27

「導入したのに使われない」を防ぐ、介護DXの進め方。

機器選び・補助金申請・職員研修・定着支援まで、導入前後で考えるべきこと。

この記事はこんな方向けです

  • 介護施設の経営層
  • 施設長
  • 法人本部のDX推進担当者
  • 介護DXの導入を検討している施設担当者
  • 補助金や助成金を活用した生産性向上に関心がある方

「導入したのに使われない」を防ぐ、介護DXの進め方。

介護DXに取り組みたい。

そう考えていても、最初の一歩で迷う施設は少なくありません。

見守り機器から始めるべきか。
記録や情報共有を見直すべきか。
補助金や助成金を先に調べるべきか。
通信環境を整えるべきか。
現場の負担をどこから減らすべきか。

課題は見えていても、何から手をつけるべきかを判断するのは簡単ではありません。

さらに、介護DXは機器を導入すれば終わるものでもありません。

導入した機器が現場で使われなければ、負担軽減にはつながりません。
補助金や助成金を活用するにも、制度やスケジュールの整理が必要です。
複数のメーカーやサービスが関わる場合は、調整そのものが施設側の負担になることもあります。

だからこそ、介護DXでは、導入前から導入後までを一つの流れとして考える必要があります。

BCCの介護DX生産性向上サポートは、ご相談から、機器選び、補助金申請の支援、導入、現場定着、継続フォローまでをワンストップで支援するサービスです。

今回は、介護DXを進めるうえで、「導入したのに使われない」を防ぐために、導入前後で何を考えるべきかを整理します。

介護DXで大切なのは、機器を入れることではなく、現場で使われる状態まで整えることです。

    第1章
    最初に整理したいのは、「何を入れるか」ではなく「何に困っているか」。

    介護DXの相談では、「見守り機器を入れたい」「記録をICT化したい」といった具体的な話から始まることがあります。

    もちろん、機器やサービスを選ぶことは重要です。

    ただし、その前に整理すべきことがあります。

    施設として、何に困っているのか。
    現場では、どの業務が負担になっているのか。
    夜勤、記録、情報共有、見守り、移乗、排泄、通信環境のうち、どこに優先度があるのか。
    経営層と現場で、課題の見え方に違いはあるのか。
    すでに導入している機器やソフトはあるのか。

    ここを整理しないまま機器を選ぶと、導入後に「使われない」「現場に合わない」「既存環境とつながらない」といった問題が起こりやすくなります。

    BCCの介護DX生産性向上サポートでは、まず施設の話を聞くところから始めます。

    「DXしたい」という相談でなくても構いません。

    夜勤の負担を減らしたい。
    記録業務を軽くしたい。
    職員の身体的負担を減らしたい。
    補助金を活用したい。
    複数のメーカーに聞いて回るのが大変。
    何から相談すればいいかわからない。

    そうした段階から、課題と優先順位を整理していきます。

    介護DXの最初の一歩は、機器を決めることではありません。

    施設の状況を把握し、「どこから始めるべきか」を見つけることです。

    阿部 正織

    BCC株式会社 ヘルスケアカンパニー
    第1ヘルスケア支援グループ マネージャー

    介護施設におけるDX導入支援に携わり、施設ごとの課題整理、機器選定、補助金活用、導入前後の調整、現場定着支援までを担当。見守り・転倒予防、記録・情報共有、補助金・体制づくり、業務改善・職員教育、機器調達・人的支援、通信インフラ整備など、複数領域を横断した伴走支援を行っている。

    介護DXは、機器を導入して終わりではありません。施設の課題を整理し、現場で使われる状態まで整えることが大切です。

    第2章
    補助金や助成金は、導入計画と一緒に考える。介護DXを進めるうえで、補助金や助成金の活用は重要なテーマです。

    一方で、制度は複雑です。

    どの制度が自施設に合うのか。
    どのタイミングで申請すべきか。
    必要な書類は何か。
    機器選定や導入スケジュールと、どう連動させるのか。

    施設側だけで調べ、判断し、申請準備を進めるのは簡単ではありません。

    BCCの介護DX生産性向上サポートでは、補助金・助成金の活用や体制づくりも、支援領域の一つにしています。

    たとえば、活用可能な制度の確認、申請スケジュールの整理、必要書類の準備、要件に合わせた導入計画の検討などを、施設の状況に応じて支援します。

    ここで大切なのは、補助金や助成金を、機器選定と切り離して考えないことです。

    どの課題を解決したいのか。
    どの機器やサービスを導入するのか。
    どのような体制で運用するのか。
    制度上の要件に合っているのか。
    導入後にどのような運用を想定するのか。

    こうした点を合わせて考えることで、補助金や助成金は、単なる資金面の話ではなく、施設の生産性向上を進めるための設計材料になります。

    介護DXでは、導入したいものを決めてから制度を探すのではなく、課題、制度、機器、運用を同時に整理することがポイントです。

    補助金や助成金は、導入計画と切り離さず、課題整理・機器選定・運用設計とあわせて考えることがとても重要なのです。

    第3章
    介護DXは、複数の領域を組み合わせて考える。

    介護DXといっても、対象となる領域は一つではありません。

    BCCの介護DX生産性向上サポートでは、次のような領域を支援対象としています。

    • 見守り・転倒予防
    • 記録・情報共有
    • 補助金・体制づくり
    • 業務改善・職員教育
    • 機器調達・人的支援
    • 課題別パッケージ

    また、取扱商材ラインナップとして、見守り・センサー、介護ソフト、ウェアラブル、インカム、バイタル計測、排泄ケア、移乗・アシストスーツ、通信環境・Wi-Fi、コミュニケーション、ナースコールなどの取り扱いがあります。

    施設の課題によって、必要な組み合わせは変わります。

    たとえば、夜勤負担を軽減したい場合は、見守り機器だけでなく、ナースコール、通信環境、記録との連携、職員の運用フローまで関わることがあります。

    記録業務を軽くしたい場合も、介護ソフトだけでなく、情報共有、職員教育、既存システムとの接続、現場での入力ルールが関係します。

    身体的負担への対策では、移乗支援機器やアシストスーツだけでなく、業務フローや職員の使い方の理解も重要になります。

    つまり、介護DXは単独の機器だけで完結するものではありません。

    選択肢が多いことは、施設にとって必ずしも楽なことではありません。

    どれを選ぶべきか。
    何を組み合わせるべきか。
    今ある設備を活かせるのか。
    メーカーごとの違いをどう見るべきか。

    そうした判断を施設側だけで行うのは負担が大きいものです。

    BCCの役割は、複数の選択肢を並べることではありません。

    施設の課題に応じて、必要な領域を整理し、現場で使える組み合わせとして提案することです。

    介護DXでは、見守り、記録ICT、補助金、業務改善、機器、通信環境などを横断して考えながら進める必要があるのです。

    第4章
    導入中に見るべきものは、機器の設置だけではない。

    繰り返しますが、介護DXでは、機器を発注し、設置すれば終わりではありません。

    施設の業務フローに入るか。
    職員が使えるか。
    通信環境に問題はないか。
    既存の介護ソフトやナースコールとの関係はどうか。
    夜勤帯や申し送りで、どのように運用するのか。
    トラブルが起きたとき、誰が対応するのか。

    導入中には、こうした点を一つずつ確認する必要があります。

    BCCの介護DX生産性向上サポートでは、相談後、施設診断・ヒアリングを行い、現状の業務フロー、設備状況、職員体制、入居者の特性などを確認します。

    そのうえで、最適プランや補助金スキームを提示し、導入時には機器の発注・設置、ソフトの設定、ネットワーク整備、職員研修を進めます。

    ここで重要なのは、導入を「作業」として終わらせないことです。

    新しい機器やシステムは、現場にとって新しい動きが増えることでもあります。

    だからこそ、職員研修や運用フローの調整が必要です。

    誰が見るのか。
    いつ確認するのか。
    記録とどうつなぐのか。
    通知が来たらどう動くのか。
    夜勤帯ではどう使うのか。

    こうした運用の細部が整理されていなければ、せっかく導入した機器も使われにくくなります。

    介護DXの導入中に見るべきものは、機器が設置されたかどうかだけではありません。

    現場の動きの中に、無理なく入っているかどうかです。

    導入中は、機器の設置だけでなく、職員研修、運用フロー、通信環境、既存設備との関係まで確認する必要があります。

    第5章
    導入後の定着まで、支援は続く。

    BCCの介護DX生産性向上サポートは、導入したその日が支援のゴールではありません。

    むしろ、導入後にこそ確認すべきことがあります。

    実際に使われているか。
    職員が困っている点はないか。
    夜勤帯や忙しい時間帯でも運用できているか。
    トラブル時の対応が整理されているか。
    追加導入や設定変更が必要ではないか。
    制度改定や人員体制の変化に対応できるか。

    導入後の運用が整っていなければ、機器やサービスは施設の中で定着しません。

    BCCの介護DX生産性向上サポートでは、導入後も、定着伴走・継続フォローを行います。

    BCCの介護DX生産性向上サポートにおける導入の流れは、次の通りです。

    1. 無料相談
    2. 施設診断・ヒアリング
    3. 最適プラン・補助金スキーム提示
    4. 導入・現場常駐サポート
    5. 定着伴走・継続フォロー

    ここで大切なのは、介護DXを一度きりの導入案件として見ないことです。

    施設の状況は、日々変わります。

    職員が入れ替わる。
    担当者が変わる。
    制度が改定される。
    利用者の状態が変わる。
    追加の課題が見えてくる。

    そのたびに、運用を見直す必要があります。

    介護DXは、導入して終わりではなく、現場に合わせて育てていくものです。

    だからこそ、BCCは導入後も継続して関わり、施設の変化に合わせて支援を続けます。

    まとめ
    介護DXを、現場で使われる仕組みにするために。

    介護DXを進めるうえで大切なのは、何を導入するかだけではありません。

    何に困っているのかを整理すること。
    補助金や助成金を導入計画と合わせて考えること。
    見守り、記録・情報共有、通信環境、業務改善、職員教育などを横断して見ること。
    導入時に、現場の運用まで確認すること。
    導入後も、定着状況を見ながら継続して改善すること。

    これらを一つの流れとして考える必要があります。

    BCCの介護DX生産性向上サポートは、ご相談から、機器選び、補助金申請の支援、導入、現場定着、継続フォローまでをワンストップで支援します。

    介護DXは、機器を入れることが目的ではありません。

    現場の負担が減ること。
    職員が使えること。
    施設の運用に合っていること。
    利用者と向き合う時間を取り戻すこと。
    導入後も、必要に応じて見直せること。

    そこまで整って、はじめて意味を持ちます。

    何から始めるべきか分からない段階でも構いません。

    まずは、施設の状況を聞かせてください。

    BCCは、介護DXの最初の一歩から、現場で使われる状態まで伴走します。

    BCCのヘルスケアに関する資料請求、パートナー連携など、
    お気軽にお問い合わせください。